Su ciudad, sus prioridades.

Presupuesto de Thousand Oaks

¡Únase a la conversación! Queremos saber su opinión sobre las prioridades y el proceso de presupuestario de la ciudad. 

Cada dos años, la Ciudad adopta un presupuesto estructuralmente equilibrado. Esto significa que los ingresos operativos continuos son mayores o iguales a los gastos operativos continuos. La Ciudad tiene una variedad de ingresos para cubrir los costos de los servicios prestados a nuestros residentes. Si ocurre un déficit, la Ciudad no puede simplemente aumentar los impuestos para cubrir los costos para financiar los servicios que brinda la Ciudad. Con recursos financieros finitos para brindar servicios, programas y proyectos locales, su palabra es esencial para ayudar al liderazgo de la Ciudad con las prioridades presupuestarias. El presupuesto no es un documento estático, es un plan de gasto estratégico para nuestra comunidad.

Preguntas Frecuentes

  • El 29 de septiembre de 1964 como ciudad de derecho general. La ciudad funciona bajo un sistema de gobierno formado por un Consejo Municipal y un Administrador Municipal, y proporcione servicios municipales y empresariales públicos tradicionales.

  • El Consejo Municipal está formado por cinco miembros elegidos por distrito y sus miembros eligen al alcalde, generalmente por un mandato de un año. Los mandatos del Consejo Municipal son de cuatro años, y las elecciones ocurren cada dos años.

  • El presupuesto de funcionamiento y el programa de mejoras de capital (CIP) de la Ciudad son aprobados por el Consejo Municipal cada dos años (bienal) en junio.

  • La Ciudad funciona con un año fiscal que comienza el primero de julio al 30 de junio del año siguiente.

  • La Ciudad organiza tres reuniones públicas relacionadas con el presupuesto de funcionamiento y del programa de mejoras de capital (CIP). En abril hay una sesión de estudio de los presupuestos del CIP, en mayo una sesión de estudio de los presupuestos operativos y en junio una audiencia pública sobre los presupuestos operativos y del Programa de Mejoras de Capital (PIC), con los nuevos presupuestos adoptados a partir del primero de julio de ese año.

  • La planificación estratégica financiera a largo plazo es la prioridad de una sostenibilidad financiera prudente. El Plan Estratégico Financiero a Largo Plazo (Plan) se actualiza periódicamente para planificar el futuro de forma proactiva. El Plan orienta la elaboración de Los Presupuestos de Funcionamiento y del Programa de Mejoras de Capital (CIP). Los Presupuestos continúan la larga tradición que la ciudad proporcione servicios de calidad a la comunidad de forma eficaz y eficiente, planificando al mismo tiempo un futuro sostenible.

  • Cada uno de los diez departamentos de la ciudad participa en el proceso presupuestario. Son los siguientes: Oficina del Abogado de la Ciudad, Departamento del Secretario de la Ciudad, Oficina del Administrador de la Ciudad, Departamento de Desarrollo Comunitario, Departamento de Servicios Culturales y Comunitarios, Departamento de Finanzas, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Tecnología de la Información, Departamento de Obras Públicas, Departamento de Comunicaciones Estratégicas y Asuntos Públicos, y contrato con el Departamento del Sheriff del Condado de Ventura.

  • La ciudad contrata los servicios policiales del condado de Ventura. El Departamento de Bomberos es proporcionado por el Distrito de Bomberos del Condado de Ventura y se paga a través de los impuestos sobre la propiedad de los residentes.

  • El Fondo General es el principal fondo operativo de la Ciudad y respalda servicios esenciales, incluyendo:

    • Desarrollo comunitario, construcción, vivienda, planificación y zonificación

    • Servicios comunitarios, como bibliotecas, artes culturales y centros para adultos mayores y adolescentes

    • Gobernanza general y operaciones administrativas

    • Obras públicas, calles, ingeniería y programas de sostenibilidad

    • Servicios de seguridad pública proporcionados por el Departamento del Sheriff del Condado de Ventura

    Como fuente de financiamiento discrecional de la Ciudad, el Fondo General puede utilizarse para una amplia variedad de propósitos y no está limitado a servicios o programas específicos.

    Para garantizar la salud fiscal a largo plazo, la Ciudad mantiene un Fondo General estructuralmente equilibrado. Como parte del proceso de elaboración del presupuesto, el personal verifica que los ingresos operativos sean iguales o superiores a los gastos operativos.

    En cumplimiento con la Política de Saldo de Fondos Gubernamentales de la Ciudad, las mejoras de capital y mantenimiento se financian con reservas del Fondo General, en lugar de ingresos recurrentes.

  • El presupuesto total asciende a 303,0 millones de dólares.

  • El presupuesto del Fondo General de la ciudad asciende a 122,2 millones de dólares.

  • El presupuesto adoptado por la ciudad asciende a 10,4 millones de dólares para proporcionar servicios bibliotecarios tanto en la Biblioteca Grant R. Brimhall de Thousand Oaks como en la Biblioteca de Newbury Park. Esta cantidad incluye 10,000 dólares en Proyectos de Capital. Los gastos se compensan principalmente con los impuestos sobre propiedad pagados. Si es necesario, el Fondo General puede proporcionar apoyo al Fondo de la Biblioteca.

  • El presupuesto adoptado por la Ciudad para el Fondo del Agua es de 51,6 millones de dólares, que incluyen 18,0 millones de dólares en proyectos de capital y 19,8 millones de dólares en inversión de agua. Los ingresos proceden principalmente de la venta de agua a los clientes y de las tarifas asociadas.

  • El presupuesto adoptado por la ciudad para el Fondo de Agua Residuales es de 39,3 millones de dólares, que incluyen 15,6 millones de dólares en proyectos de capital y 0 dólares en servicio de deudas. Los ingresos proceden principalmente de las cuotas de servicio de aguas residuales que pagan los clientes.

  • El presupuesto adoptado por la Ciudad para el Fondo de Transporte es de 19,6 millones de dólares, que incluyen medio millón de dólares en proyectos de capital y aproximadamente 6,1 millones de dólares en gastos de servicios de contratos de tránsito. Los ingresos proceden principalmente de los impuestos sobre la gasolina de la ley federal de transporte y de la ley estatal de desarrollo del transporte. La financiación adicional procede de subvenciones estatales y federales y de los ingresos por tarifas de los servicios de autobús y Dial-A-Ride.

  • El presupuesto adoptado por la ciudad para el Fondo del Campo de Golf es de 8,5 millones de dólares, que incluyen 0,2 millones de dólares en proyectos de capital y 7,2 millones de dólares en tarifas de gestión. El fondo se compensa con las tarifas del campo de golf y de alimentos y bebidas.

  • El presupuesto aprobado por la ciudad para el Fondo de Teatros asciende a 6,2 millones de dólares para el funcionamiento de los teatros Fred Kavli y Janet y Ray Scherr Forum. Los ingresos proceden principalmente del alquiler de ambos teatros.

  • La Ciudad ha presupuestado 80,4 millones de dólares para proyectos del PIC dentro de diez categorías diferentes, como se indica a continuación:

    Proyectos de agua - 17,1 millones de dólares

    Proyectos de transporte/tráfico - 14,7 millones de dólares

    Proyectos de aguas residuales - 12,5 millones de dólares

    Proyectos de calles - 10,3 millones de dólares

    Proyectos de instalaciones - 8,4 millones de dólares

    Proyectos de aguas pluviales - 7,4 millones de dólares

    Proyectos de paisajismo - 5,2 millones de dólares

    Soterramiento - 3,0 millones

    Proyectos de espacios abiertos - 1,7 millones

    Proyectos de bibliotecas- 0,1 millones

  • Consulte la información presupuestaria disponible en el sitio web de la Ciudad: www.toaks.gov/budget